§．心．本該去流浪§

裁撤
一整個部門 裁掉 一個又一個的上演
取而代之的是 大陸員工與電腦資料庫
對不起 你被電腦和大陸人取代了
這樣的事實 無可奈何的最近在上演著
原本的文件管理 在交予了電腦後開始可以被取代
接下來 就是使用電腦的人被取代
消息原本只是傳言 但其實傳言的一半裡
往往已經是on going action
只差 明朗化

不是我們想藏私 又或是 不願意教育 還是什麼民族認同問題
但 事實裡 那岸的低勞力成本衝擊已經活生生的上演
爸爸常問我 你覺得那時候你會被取代?  以前我都說 有能力的人不會被取代
這句話現在聽起來 真是直接
能力不是大老闆看的到的東西
老闆們看不清那些深刻的問題 一味的想降低成本
一個需要長期service的工業 用的是和產線作業替換速度一樣快的RD
他們雖然便宜 但不一定好用
我們雖然貴了些 但某些時候值回票價

但另一個方面想
不是所有的工作都能一直維持在大陸
不停上漲的工資 出走台灣變成了出走大陸 而且近在幾年
今天發生在台灣的事 也會發生在大陸
然後 我們從出差大陸變成了出差"某地"
取代 會從被大陸取代 變成了 大陸被取代

so, 身為年輕的這一代  該為自己的價值重新評估一次
終於了解 抓著resouce的人是何其重要
抓著資源 就是優勢
當那邊的員工報怨著我們抓著一切重要資源時
我只會笑笑 

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自我評估表
每年 大家都要自我評估
第一年小孩子不懂事 很認真的寫
多寫幾年時 幾乎每年都把去年的拿出來 同義造句一翻
這真是個難寫又頭痛的東西

把自己估高了 有點妄自菲薄標準太低
把自己估低了 又怕主管覺得你就是這樣不怎麼樣
在這樣的本土企業 沒有評老闆的這件事
比起外商的開放作風 還差一步

一頁的表格
外加年中考核表
寫著自己做了什麼還有功績
到底那些能做"功"?  做完專題是功還是應該?
那些可以改進 可以寫None嗎?
去年寫的要改善的 真的有人放在心上改變了嗎?

或許 這只是個形式 提醒著老板
嘿~~這半年其實還滿多專案我做完了!
那 又該給自己幾分?

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轉換

今天 大消息發佈
未來 我的客戶大搬風 離開日本桑
支援別的產品處
這是危機 還是 轉機 還不知道
唯一可以確定的是 rule 是一遍空白 
一整個專案team搬過去 配的是天兵+天王的領隊

或許這個時候 空白的人是最優勢的
因為沒有過去的包伏
沒有太多的舊規  更沒有既定的風格
回家的路上 想了這個問題
已經習慣了日本桑5年
這樣轉換 我可以嗎?